7月21日，西排公司2023年上半年工作会议在13楼会议室成功召开。根据财报显示，上半年业绩实现高增长。

总经理程景胜作工作报告

总经理在题为《凝神聚气 凝心聚力 以四大攻坚战夯实上档升级根基》的报告中强调，下半年要坚定不移打好“四大攻坚战”。

打好“一体两翼”攻坚战，关键是销售团队要在前面拉好车，排气管争份额、涡壳争大批量、其他铸件争机会，内部各分厂各部门要在后面合好辙，为销售团队提供关键支撑和更大支持，形成更大合力。

打好“两升三降”攻坚战，关键是技术团队要在工艺上创新，生产团队要在生产组织上挖潜，铸造单位要在过程上做细，质保部门要在管理上下力，聚焦提质增效，挖掘更大潜力。

打好改革创新攻坚战，关键是要继续改革市场化经营机制，加快改革清理外协方式，创新推进机器换人，创新实施技术研发，激发更大活力。

打好组织优化攻坚战，关键是要深化人才管理，深化检查督查，深化文化学习，汇聚更大动力。

以四大攻坚战的优异成绩为加快推进上档升级夯实坚如磐石的根基。

各副总以及部分分厂厂长、部长围绕下半年的指标任务如何达成进行表态发言。

董事长程武超发表讲话

董事长对上半年的优异成绩给予表扬，指出公司能不能发展的更好，关键看能否顺应时代潮流，不断开发出符合市场需求的产品。要求销售团队彻底打开思路，重新审视现有的客户，在保住现有市场不掉队的基础上，紧跟客户动向，最大限度挖掘客户价值，加快开拓创新步伐，进入新能源汽车配套领域。要牢牢守住产品价格这个生死线，紧紧抓住质量这个核心，牢固树立一次就把事情做对的理念，全面提升产品质量、工作质量，不断创新突破瓶颈，推动企业发展高质量。要坚持学习践行中华优秀传统文化，坚定克服各种困难的信心。董事长还语重心长地告诫各级干部，要正确认清自身定位，履职尽责，以身作则，高效沟通，带领团队解决工作中出现的各种问题，协助决策层完成公司确立的各项目标任务。

会议现场

方总在总结中指出，上半年我们在艰巨的任务面前不等不靠、拼搏进取，下半年要凝神聚气、凝心聚力，争取圆满完成生产交付任务。大家要安心、放心、齐心、用心，以更高质量、更低成本，出色完成肩负的各项使命，在自己的岗位上发挥更大的光和热，汇聚起更大的正能量，确保提质降本增效目标全面达成，确保全年目标全面实现。